2008年。改革开放三十年之后。

　　中国终于迎来第一代企业家财富和权力交接的时刻。

　　在这一时刻，有太多生龙活虎的年轻人被他们的父辈推上中国商业舞台。

　　他们是生来富贵的企业第二代掌门人。他们大多是80后。当“富二代”和“80后”这两者相遇的时候，他们仿佛理所当然般地遭遇了更多的怀疑和否定。

　　然而不管情愿或者不情愿，他们都必须带着家族的荣誉、梦想和渴望，在挑战中探索，在探索中继续前行。

　　开创

　　陈豪的父亲是浙江嘉兴有名的富豪。1982年，当他还在母亲肚子里的时候，父母就开始创办企业，随后整个家族都投入到轰轰烈烈的商业洪流之中。但是幼年时的陈豪，并不因此比大多数人幸福。他们一家同样挤在又小又破的房子里，他甚至几个月都见不上父亲一面。常常是他晚上睡觉的时候父亲还没回来，当他早晨睁开眼的时候，父亲又已经走了。那时候老师布置一篇作文题目是《我的梦想》，稚嫩的陈豪歪歪扭扭地写下——“我想见我爸”。

　　他见证了父辈从零开始的艰辛，同时在他身上也天然流淌着家族商业的血脉。

　　在华东理工大学求学的时候，陈豪开始了自己的创业实践。大四学生会在毕业前甩卖旧书，到最后来不及卖掉的旧书只能论斤卖给废品站。陈豪琢磨着能否就此开一个二手书市场——从废品站按斤“回购”，然后分门别类半价卖出。

　　短短半年，从摆地摊到租赁校园内的门面开店，陈豪的小生意越做越大。因为有了门面，他开始卖化妆品、鞋子、文曲星、电话卡……只要是学生需要的东西，他都卖。虽然“只赚了点小钱”，他却从中嗅到了大商机。

　　2003年，手机开始在校园内普及。陈豪发现同是20元的短信套餐，浙江移动推出的促销手机卡可以发1000条短信，而上海地区的卡却只能发400条短信。如果面向因囊中羞涩而喜欢发短信的学生，这就是商机。

陈豪和同伴以每张50元的价格大量购进浙江移动手机卡。在上海，这些卡可以卖到每张150元的高价。他们不仅据此打入上海其他高校，还通过网络向全国各地有需求的高校发货。“高峰时一个礼拜卖出8000张卡，总共卖出了不下十万张。”仅这一个项目，就为陈豪他们带来了近千万元的收入。而此时，陈豪才大三，创业“没要家里一分钱”。


　　2005年大学毕业，陈豪本该顺理成章地进入家族企业。但对他来说，创业显然比单纯地守业更为有趣。

　　他给自己买了辆帕萨特，然后转身一变成为投资人，陆续投资了手机开发增值业务、团购网项目、文化传播和广告等项目，收益颇丰。有一次，陈豪发现华东理工大学里有一项高分子材料的科研成果，可以变废塑料为宝，生成再生塑料。他马上想到这一替代产品的前景广阔，更重要的是他父辈的企业就是从事塑料制造的。经过一番考察，陈豪决定为父亲的企业投一笔钱，引入这个创新项目。

　　从这时候开始，陈豪意识到，他的年轻，他的激情，他旺盛的精力乃至于他对新鲜事物、新型商业模式的敏锐感知，可以为父辈的产业升级和转型做出多大的贡献。他的创业，在某种意义上即是守业。

2007年，已经管理着6家公司的陈豪遇见了另一个机会。通过朋友引荐，他认识了一位投资界的前辈，“去他家里，他在那里吃面，我就在旁边滔滔不绝地说我自己做过的事情。面吃到一半，那位资深人士放下碗说，你做过的其实就是风险投资，但你要完成从企业家到资本家的转变。”前辈的帮助加上自身的创业经验，使得陈豪很快被一家英国的天使基金看中，成为其3000万美元资金的管理合伙人，正式开始投资人的生涯。

　　陈豪非常清楚，专业人士和海外基金看好的不仅是他本身，还有他背后的资源。但面对举步维艰的中国制造业，难道这不正是家族财富由制造业转向资本运营的一个绝佳契机？

　　传承

　　与可以自由选择的陈豪不同，1984年出生的陈曦不得不面对家业长青、传承百年的重任。

　　陈曦是温州鞋王（东艺鞋业）之子。从北京科技大学毕业后，血气方刚的他来到上海独自创业。正因为是自己感兴趣的事业，尽管和许多白手起家的人一样遍尝艰辛，他仍百折不回。但没想到短短一年之后，母亲会亲自“杀”入他的办公室。

　　一份收购文件“啪”地一声扔在陈曦的办公桌上。“你签掉。”——母亲只简明扼要地说出这三个字，陈曦立刻就知道，自己的创业梦到头了。

　　他的公司很快被家族企业收购。随后母亲对他说：“总公司两个部门，你直接回去管理。”

此前陈曦对总公司几乎一无所知。他只知道，这是一家仅工厂就有4000多人的企业，这个企业有着20多年的积淀。100个人好管，4000多人怎么管？而且“富二代”和“空降兵”还不一样。正如陈曦的朋友陈天红——苏州静思园旅游开发有限公司总经理所遭遇的尴尬：陈天红协助父亲经营管理着国家AAAA级旅游景区、江南最大的私家园林——静思园。下面的员工总认为“空降兵”自然是有能力，但是“富二代”都是因为父母原因才坐上高位。于是他们当面说“对对对”，实则常常阳奉阴违，还要反过来踩你一脚，说是你能力不强。
　　更何况对陈曦来说，他还得从头去了解这个企业20多年没有文字的历史，才能由此规划它的今天与明天。

国外著名的鞋业零售集团，大多要历经三代才能达到今天的高度。第一代做生产，第二代结合批发、零售，第三代才是兼并收购，做终端。所以三代以后，这些家族企业的继承人就能放手将企业交由专业团队打理，而自己去从事感兴趣的事业。但在起步太晚起点太低的中国，一代人可能要做两代、三代的事情。时间被大大地压缩，停滞不前就是后退；同时由于快速发展，企业还有许多自身的漏洞需要弥补。于是随着父辈年龄渐长，赶超的重任更多地落在他们这一代人身上。

　　这是自己感兴趣的事业吗？不一定是。“但是兴趣也要靠培养。”——汪小菲如是说。

　　汪小菲，俏江南集团执行董事，俏江南集团董事长张蓝之子。1981年出生的汪小菲在国外呆了十年。他庆幸自己的价值观从未因此而改变。“如果我们每个人都去创业，都去实现自己的个人价值，那么企业里的员工都不用干了，都创业去了，企业的社会价值怎么办？”

　　汪小菲原本在法国学设计。2000年，母亲创办大型连锁餐饮企业俏江南之后，他又去了加拿大学酒店管理。回国后，他在母亲的企业内足足观察学习了两年，然后充分结合设计理念，创办俏江南衍生品牌CLUB，使之成为了融合创意设计、艺术气息与餐饮服务的国际化会所之一。2008年，俏江南成功中标为北京奥运会供餐。主办人员对领衔投标的汪小菲说，你们是我们见过的最不像做餐饮的一个餐饮团队。

　　与此同时，陈曦也开始努力融入到家族企业中。2007年，他致力于开设第一家多品牌模式的概念店铺MOC，宣传和引进国内外最新最时尚的流行产品。同时还计划2年内在全国各大主要城市开拓15家店铺。

　　中国的企业还太年轻，守业有时候只是更高平台的创业。

　　突破

　　相较之下，圈子里年仅23岁的顼世栋，无疑是最如鱼得水的人之一。
2002年高一结束，顼世栋告诉父母：我不想去学校了。这一年，正值父亲顼同保创立的“顶呱呱”彩棉品牌火遍全国。顼世栋从小就崇拜父亲，立志做一个企业家。但是母亲却为此第一次在他面前流泪：“做企业太累了。我希望你一直读下去，在最高学府读到最高学位。最好毕业之后考个公务员，有我和你爸打下的家底，还不能舒舒服服过一辈子？”的确，顼家的财力早已足够顼世栋轻松规划人生。他和他的父亲却都不打算这么干。

17岁的顼世栋退了学，在家看了整整两书柜的哲学和心理学书籍——只因父亲说做企业，不了解人心绝对做不大；然后拿着父亲的名片逐家拜访江苏常州的知名企业，了解做企业的具体流程。

　　2004年秋，顼世栋赴英留学。“抠门儿”的父亲硬是不给他一点创业资金，也没给他介绍任何关系。但让一心盼望他专注学业的母亲失望的是，顼世栋就在宿舍里用电脑开始了调研，然后拿着从国内寄来的服装样品到伦敦的商业区，一家店一家店地推销父亲公司的产品。

　　在为父亲的公司拉来数千万订单和若干海外品牌的中国地区唯一代理权之后，顼世栋开始寻思自己要走的路。初到英国，他曾买过一条款式精良、质量上乘的品牌牛仔裤，价格居然只相当于人民币60元。这种中高端品牌是怎么做出这种价格的？于是，在英国除了跑客户，他大部分时间都泡在几大服装零售公司里面。其中两个公司让他大开眼界：一个是今日被奉为蓝海战略经典的ZARA，另一个则是英国本土品牌Primark，一个代表了速度，另一个则代表了成本控制。这两点的结合，让顼世栋看到了未来服装市场发展的方向。与此同时，反观国内的服装产业，供应商越来越多，生产成本、渠道成本、推广成本越来越高，现在还不做品牌，隔一年做品牌的难度就提高了30%！

　　那一刻，顼世栋深刻感到了父亲如此庞大的企业，要想从制造加工出口转型内销，实现产业升级，压力何其之大。

　　所以动力得来自外部。2006年，顼世栋在伦敦注册成立凯安斯公司，创立自己的服装品牌，同时打造出更为合理的公司治理结构和运作模式。

　　譬如出货。国内服装企业通常一年订两次货，而凯安斯是一年订12次货，基本上每个月出一次货，生产周期在三十天以内。这得力于供应链的优化管理，从设计，到原材料采购，到工厂打样，到质检，到发货，每个环节都砍下时间，大大提高了资金周转率。目前国内做品牌的服装企业，只有凯安斯能够做到如此高效。譬如IT化运作。公司50多人，有15个人做IT。为什么？因为由此一来，从仓库管理到订货可以做到全信息化管理，任一环节的数据和问题都能即时反馈，只要能上网的地方就能做决策。

　　截至2008年6月，凯安斯已在全国开出50多家店，当年销售额1．5亿元基本完成。顼世栋笑着说：“今年剩下的任务就是做管理。现在，我父亲的公司已经感到压力了。”他说他的目标是把凯安斯做成中国最大的服装零售集团。他的父亲顼同保则在一边调侃：“他还想将来收购我呢。”

　　陈豪、陈曦、陈天红、顼世栋、长城电器第二代掌门人叶凡……由陈豪发起召集的这帮“80后”年轻人，被媒体称为“富二代”圈子。在这个圈子里，聚集了江浙沪乃至福建等地三四十名接班前后的企业第二代掌门人。有的父辈不乏各省首富，有的家族动辄拥有3家上市企业。每个人背后都有数亿资金支持。

于是在很多人眼中，过早功成名就的他们拥有的仅是资本和人脉，更多的时候，他们则被描绘为在一起吃喝玩乐的纨绔子弟。

　　诚然，他们会一起去K歌、泡吧、打高尔夫，会一起品茶、去静思园赏雪；诚然，这个圈子还提供非常现实广泛的人脉关系。他们当中有的做传统行业，有的从事IT，还有的做金融投资，就仿佛一个小社会。譬如顼世栋有一个关于IT的想法，拿去和大家一讨论，立马会得到很专业的意见，大家也会帮他介绍一些合适的人；譬如有人看中一个铀矿项目，考虑是否投资，另一个人会因为家里有矿山而警示这个项目成本核算不实在……尽管如此，对他们来说，最重要的，还是“终于找到组织”的欣喜。

　　在企业内部，他们是高高在上的接班人；在企业外部，又有太多错综复杂的利害关系。所以“以前从没有这么一群人，让你既能谈正事，又能开任何玩笑”。除了年龄相仿，背景相仿，让他们走到一起来的还有梦想。

　　陈豪最早提出“接力中国”这个概念。最开始仅仅是想做一个商务俱乐部，为这些“富二代”提供相互交流的平台。然而大家碰头之后，觉得“接力中国”更应该是一个有价值的精英社团。从个体来讲是怎么去接力家族企业、父辈企业的财富，从宏观上讲就是这一代人怎么去接力中华崛起的责任。为此，5月31日，“接力中国”正式对外宣布成立，其成员除了“富二代”之外，还吸纳了一批“80后”创业精英。他们准备从组织培训提升自我入手，开展各种活动，并以慈善的方式回馈社会。更重要的是，通过他们的放大效应和示范效应，影响更多的年轻人。

　　不论是开创、传承亦或突破，这个“富二代”圈子里的这帮“80后”，与那些白手起家的同龄人一样，都在努力发出自己的声音。而中国未来二三十年，的的确确属于他们。

　　（《商界》，记者 彭 靖 ）