中国企业的愿景，常呈现规律性变化。

　　起初是要“做大”，挤入世界500强成了不少企业梦寐以求的终极目标，很多企业因此走上了多元化的快速膨胀之路。后来说，大不一定强，“做强”才是真功夫，这样很多企业又走上了行业内收购，包括跨国收购的整合之路。近年来，商业领袖讲得最多的则是“做久”，大家齐心协力向“百年老店”目标奋进。这并不奇怪，在经历了做大做强的大喜大悲之后，一个简单的“活下去”的要求，应该是最纯粹，最不容质疑的了。

　　然而，就好像一个整天想着要长寿的人，处处小心谨慎，反而可能活得不健康，不快乐。依照着某些教条去生活，到头来发现教条是错的，反而受损更大，更为懊恼。

　　当一个企业整天想的就是做久时，它很难是一个充满激情，崇尚创新的组织。循规蹈矩，不求有功，但求无过的思想，会开始在企业内蔓延；按部就班的做法，会开始在各个层面流行，而且常以冠冕堂皇的管理面目出现，比如ERP，六西格玛等——看似中规中矩，深含管理底蕴，实则僵化教条，不具创新精神。

　　当一个企业整天想的就是做久时，它很难是一个敢于冒险，灵活应变的组织。由于目标是“活下去”，不免要四平八稳。那些需要决断的，被推迟了；那些需要你死我活的，被回避了。古人云：“千金之子，坐不垂堂。”企业如果做成这样，还能有战斗力吗？华为的成功，一大要素是它的“狼性”，敢于搏斗善于搏斗；与此相反，“做久”可以称得上是一种“龟性”，用盔甲保护自己，追求安稳和延年益寿。问题是，当龟碰到狼，到底谁能活下去？

　　美国电话电报公司，就是典型的例子。在长达几十年的时间里，它一直是美国长途电话业的翘楚，人们一度认为，只要长话业存在，美国电话电报公司的江山就牢不可破。而它也慢慢染上了不思进取的“老年病”，只求把现有业务做成金牛，对通讯领域新兴技术不但缺乏兴趣，甚至深为抵触，因为这些新兴技术会对传统长话业务有冲击。

　　你可以把头埋入沙子，别人却不会停下脚步。

　　于是，当IP电话、网络电话纷纷登场，美国电话电报公司的长话业务开始日薄西山。

　　退一步讲，即便企业能做久，就一定好吗？企业如同人，是有生命尽头的。没有能长生的人，也没有能永葆青春的企业。当一个企业步履逐渐蹒跚，可能它的历史使命已经接近完成，是到了新旧交替的时候。壮士断腕，固然痛苦，但往往比苟延残喘更好。

　　未来，某些领先企业可能反而是“短命”的企业。这样的企业应市场需要而生，具有快速聚合各种资源（包括海外融资）的能力，以及高度的资源解散能力，能招之即来，挥之即去。一旦市场发生变化，可以迅速摆脱。目前的私募基金和风险投资，可以说初步具备这种来去如风，做短不做长的特征。以市场为导向，聚也容易，散也容易，不必聚散两依依。

　　古人云，生死亦大矣。

　　企业的生死，影响亦大矣。企业要做久，完全可以理解，但不要矫枉过正，更不要挂在嘴边，因为一旦成了行为准则，正所谓欲速则不达，反而做不久。健康的企业，一般能活得久，其他的，就属于运气了。正如圣雄甘地所说：“活着，就像你明天就要死去；学习，就像你将永远活着。”

　　（《商界》9月刊，文/滕斌圣）