因为职业的关系，接触了很多企业，尤其是中小型企业，有一部分企业有可能规模较大，人数较多，但不过是大一些的作坊而已，因为从结构和管理上看，跟公司的定义还相差甚远，即使有一些按照公司的规则在管理，又往往会出现以下几种情况：

　　战略定位不明，缺乏对自身的准确定位，组织架构混乱，无法组织和建立未来竞争所需的资源，无法形成企业的核心竞争力。

　　企业领导的精力过多地集中在企业外部公关和企业内部经营的具体事务上，在各种活动、会议、参观和经验介绍等方面耗费太多时间，而真正花在企业长远发展规划及企业内部管理的完善上的时间越来越少。

　　激励和约束机制不足。缺乏有效的对领导干部和各级员工的业绩评估制度、奖励制度以及监督和制约制度，从而造成了员工的工作积极性不高，人才的成长也落后于企业的发展，真正的人才难以在公司落地生根，与企业同命运、共患难。

　　管理信息技术缺乏。信息技术应用的程度较低，缺乏集成的信息系统，更缺乏信息共享机制，企业现有的信息，难以为企业提供管理和决策上的支持；公司的管理人员和各级员工观念还比较陈旧，管理和经营技能有待进一步提高。

　　有效的企业文化和沟通机制没有建立起来，使公司内部的工作氛围不佳、员工的团队意识淡薄，整个队伍的整体作战能力不强等。

　　（中国管理传播网，作者栾金刚）