概括新韦宗，最简洁有力的就是一句话——全球知名的紧固件销售商。

　　那么怎样的经营方式才会让公司能取得如此大的成功呢？上海新韦宗总经理詹云年先生给我们的答案是——新韦宗一直在坚持着实业公司经营的本质，把正确的观念及合适的产品及尽善的服务带给客户以及市场。怎样才能真正地为客户提供合适的产品和尽善的服务，新韦宗的管理方案应该可以给我们一些启示。

　　保证产品品质　

　　新韦宗专营各种优质标准和非标准紧固件，材质涉及碳钢、合金钢、不锈钢、铜等，产品种类包括各种螺钉、螺栓、螺母、华司、销类等，从原材料的选择到生产设备的引进，新韦宗的选择都是谨慎的——所生产产品的原材料90%是从日本进口；机器设备方面，原设备是由台湾直接进口,最近新增的设备也是由在大陆的台资厂生产的。除了在产品质量上稳下功夫，在产品数量上新韦宗也是丝毫不马虎。在国内，新韦宗建立了面积达46700平米的制造基地及仓储，存储的产品多达数千种，包括DIN、ANSI、BS、ISO、JIS、GB等标准及非标准件产品。

　　提高员工素质　

　　首先，注重员工的专业知识，因为新韦宗相信专业知识与工作结合的重要性，紧固件加工和发展过程的相关培训课程的组织在新韦宗是稀松平常的事情；其次，实践和理论相结合，开展紧固件方面的讲座，提出各种课题让员工讨论，以结合实际工作中遇到的问题，从而寻求更好的解决方案服务于客户；再者，提高员工的团队精神，组织员工集体活动以促进员工之间的沟通，提高团队合作意识，更好地投入工作。

　　加强公司内部的合作　

　　新韦宗在中国大陆有很多家，包括上海新韦宗、宁波新韦宗、北京新韦宗、天津新韦宗、无锡新韦宗，都隶属于台湾尚余。而公司目前正在积极地将各制造基地和营销组织整合并且实现资源共享，以进一步达到产销合一。其实各个分公司在设立时就已经统一了主要任务——开拓市场和就近服务客户，提高客户对新韦宗的信任感和满意度。各个分公司以总公司制定的统一策略和政策为指导，再根据各区域不同的市场特性做相应的调整来开展工作，分公司主管定期回总公司报告经营事宜，让一切都有条不紊地进行着！

　　在新韦宗，每一个产品目录上都会印有 “品质、诚信、服务、发展” ，简单的八个字承载的却是新韦宗厚重的企业文化；即使新韦宗的管理方案只有简单的三项，但是不论是面临激烈的市场竞争还是恶劣的商业环境都在坚持才是关键。因为，一直坚持最简单的东西才会一直获得最有力的发展保障吧！

　　（金蜘蛛《紧固件》季刊编辑部）